【軟體專案管理】什麼是PERT

PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一種專案管理工具，用於規劃和控制項目的進度。PERT主要用於大型、複雜、不確定性較高的項目，例如研發新產品、航太工程等。

關鍵概念

以下是PERT的一些關鍵概念

活動（Activity）

項目中的特定任務或工作，通常可以用來消耗時間和資源。

事件（Event）

項目中的里程碑或特定時間點，代表著一個或多個活動的開始或結束。

網絡圖（Network Diagram）

使用活動和事件表示項目的流程和相互關係，通常以箭頭（表示活動）和節點（表示事件）的形式呈現。

最短時間（Critical Path）

由一系列相互關聯的活動構成的路徑，這條路徑上的活動耗費的時間總和是整個項目的最短時間。

活動時間估算

使用三個時間估算值，分別是最佳時間（Optimistic Time），最壞時間（Pessimistic Time），和最可能時間（Most Likely Time）。這些值用於計算活動的預期時間。

標準偏差

衡量活動時間估算的不確定性，標準偏差越大表示估算的不確定性越高。

結論

PERT的主要目標是建立一個可視化、定量化的計劃，以便更好地管理項目進度並更準確地預測完成時間。PERT常與甘特圖等其他專案管理工具結合使用，以提供更全面的項目管理視圖。